88必发娱乐场官网
文章98463324浏览8338728本站已运行896

组织企业!老板要有组织意识

导读:为您写组织企业毕业论文范文和职称论文提供相关参考文献。

京鲁豫等地菜价急跌商务部紧急组织企业买菜 视频 : 企业组织机构代码 1、★当中国文化遭遇“互联网+”传统企业需要协同管理2、★专访朵拉李梅: 一个总裁的O2O洗衣经 3、★美国竞选总统需具备哪些条件? 4、★非洲土著人徒手捕捉巨蟒全过程

企业应该用普通人,以不普通的组织,做超常规的事情;而非用超常规的人,以普通的组织,却做了一般的事情.

鲁柏祥:不少企业老板个体意识很强,组织意识却很弱.不少企业名义上是企业,规模大了,部门看起来也都有,但它是发育不健全的,没有从个体发育为组织.这样的企业是进化的初级阶段,就像蛇也有眼睛,但它是没用的,因为还没有发育好.

组织意识而不是个体意识

《浙商》:这样的企业有什么“症状”呢?

鲁柏祥:这表现于,一件事情做不好,马上把责任归到某一个人.出事之后,第一反应是:谁做的?即使找到相关的部门,到了部门内部也会马上反应:谁做的?他们一定要追查到个人,而没有组织的概念.

我把这种现象归纳为“见色不见空”,因为人很具体,而组织是个抽象的概念.如果不能形成独立的组织意识,哪里来的组织行为呢?

《浙商》:这会导致什么样的结果呢?

鲁柏祥:无论好还是不好,企业解决问题都是在个人的层面上.其实,出来混,大家都是想混出点名堂来的.主观上不想把事情做好的人很少,而客观上又经常做不好事情.人是感情的动物,容易受情绪波动与环境的影响;而且人有记忆,很容易依赖经验,一件事或许昨天做得很好而今天就做不好.

依靠个体的做法,必然导致整体的熵增,即混乱度提高,最终导致效率下降,表现为两个结果:做事拖沓、做事的成功率降低.很多人把拖沓归结为态度问题,其实很多人也加班加点,非常勤奋,只是效率低才拖沓.由于环境不断变化,依靠经验,混乱度提高,准确率下降,失败率必然提高,于是就达不到预期目标.

随着企业规模的不断扩大,人数会不断增加,若管理者所关注的仍然停留在个体层面,必然导致混乱度更高,个体混乱上升为整体混乱.组织是讲究分工的,作业链的上下游都一样,哪个环节出问题,下一环节就做不下去了.此时,这种个人的低效率就被放大为组织的低效率.组织规模越大,人均劳动生产效率越低,进而使其成本加大,最终与总收益达成平衡,出现一个企业的规模边界.若出现这种情况,企业就会成为一个长不大的“小老头”,这是目前不少浙商企业普遍存在的现象.

组织必须结构化

《浙商》:做个小而长寿的企业也不错啊?

鲁柏祥:企业必须面对外部竞争,小企业很难做到专业化,成本又高,从而缺乏竞争力,最终难逃淘汰的噩运.

组织不是简单的个体之和,组织必须被结构化;因为结构不一样,组织最终表现的功能也不一样.正如化学里的同分异构体:石墨与金刚石分子式都一样,但结构不一样; 里头每种元素都无毒,但结合在一起变成了剧毒.

多省市菜价急跌政府组织企业买菜维稳 视频时长:00:29 多省市菜价急跌政府组织企业买菜维稳 播放:33448次 评论:10566人

《浙商》:很多老板认为,人好了组织就好了,企业就好了.

鲁柏祥:这种说法是片面的,导致的结果是:企业都想用“好人”,不仅成本高涨,而且结果未必好.另外,哪里有那么多的“好人”让你找?

我建议,企业应该用普通人,以不普通的组织,做超常规的事情;而非用超常规的人,以普通的组织,却做了一般的事情.这样两家企业,你说谁更有竞争力?谁更容易快速发展?毕竟社会上普通人多,用普通人所受的约束少.普通人组织好了照样能干成不普通的事情,而不普通的人没有组织好连普通的事情都干不好.组织为什么做不好?关键在于管理者没有组织意识.

因此,我认为,企业应当以“组织”为本,而不是以人为本,当然组织要以人为本.我们并不是说个体的人不重要了,但是生产要素不等于生产力,每个人的个体能力总和不等于一个组织的能力总和.这不是一个简单的加法,加减乘除都有可能发生.

先进教后进

《浙商》:那么组织怎么起作用呢?为什么平凡的人可以做不平凡的事情?

鲁柏祥:组织要起作用,就要采用做乘法的办法,要让整个组织效益放大,产生乘数效应,而不再是原来的加性效应.

企业可以采用两种办法:管理者与干部、专业技术人员等少数精英与大量的一般劳动力相乘.原来的企业中是带头干的概念,充其量还是做加法:干部带头干,下属跟着干,结果干部做得跟牛一样,因为下属干不了的事他自己全干掉了.

我认为,干部不是干下属干的事情,而是干如何教会下属干的事情.这时,干部就充当了老师的角色,干部给下属上课也是知识与能力扩散放大的过程.同时,公司的技术人员也应该充当老师的角色,但现在很多技术人员只知道将自己的饭碗捧牢,有的甚至还怕把人家教会了自己会没饭吃.

这种消极的先进,肯定不可能持久.我们需要的是积极的先进,把人家教会的同时自己也在进步,而且进步得更快.我们的企业不应该是先进带后进,也不应该是先进帮后进.

《浙商》:而是先进教后进?

鲁柏祥:对!当然,为了做到这一步,公司必须有相应的激励机制与考核机制.否则,这些人还是不会做的,一旦与他们的利益相关他们才有动力去做.同时,企业里面职工之间,有的人水平会高一点,对于他们,传统的做法是树为典型,提倡互帮互学.但我建议,职工之间也应该是互教互学.

我们应该注意的是,干部与技术人员应该是乘数而非被乘数.干部是5,员工是2,干部与员工相乘,员工放大了5倍,干部只放大了2倍.职工里非常优秀的少数人的意见干部要去吸取,但大多数下属是需要干部去教的.一家企业从上到下都这样做了,整个组织的能力就提高了,企业也就逐步成为真正意义上的学习型组织.

《浙商》:关键在于有机制推动,才能促进企业上下的乘数效应.

鲁柏祥:组织中,干部必须做乘法而不是加法,因为加法没有增值,更没有增值的放大.如果企业里每个人都是为自己干,就不能产生增值,哪里来的利润?如果组织对个人没有利益,个人对组织也就没有依赖与归属感.这样的机构其实就是个体的总和,无非是人员不断进出的一盘散沙.

企业应当是利益体,如果利益不能聚在一起,人肯定不会来的.企业会经历“利聚人聚,利散人散”的过程,人是为利益而来的.当大家从一个组织当中得到的净收益最大化时,这个组织就是众望所归的组织.企业净增的部分拿出来给大家分,还有剩下的就是组织的,这才会皆大欢喜,这样的企业也才会蒸蒸日上.一个企业里经理做的事情可能只是人家的两三倍,但收入可能是人家的5-10倍,这样的企业才是多赢的组织.

我提倡,企业要少数带多数,先富带后富;让少数人先能干起来,让先能干的去教会多数人能干;进而让少数人先富起来,先富带后富.我们要明白,富人的富不是因为穷人穷,财富主要是由精英创造并在群众身上体现,大家共同分享的.

企业组织机构代码查询:多省市菜价急跌商务部组织企业买菜维稳

更多组织企业论文范文

1、“同创共建”构建党建新格局

2、分享经济的混合体制特征

3、我国工程造价管理趋势

4、人力资源管理实践、知识管理导向企事业绩效

5、中国民营企业家之困

6、张季鸾新闻 思想

企业组织机构代码论文参考文献总结:

关于对不知道怎么写组织企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文组织企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

企业组织设计论文 建筑企业经营管理论文 关于组织文化的论文 非营利组织会计报表格式 组织文化建设论文 组织文化论文

组织企业论文写作资料视频

视频时长:30:39 第3话 探索黑色组织企业 视频时长:01:50 贵阳黔东南积极组织企业参加酒博会 视频时长:01:57 实拍企业组织全副武装保安对抗 强拆 视频时长:02:28 【拍客】菜贱伤农 鲁组织企业拯救农民 视频时长:08:52 山东:企业家俱乐部 民生银行组织企业团队在枣庄观光旅游之二(奎华播报) 视频时长:15:13 山东:企业家俱乐部 民生银行组织企业团队在枣庄观光旅游之三(奎华播报) 视频时长:00:29 多省市菜价急跌 政府组织企业买菜维稳 视频时长:30:55 企业教练与组织发展 -- 企业教练技术在中国的发展与实践 视频时长:50:24 [NHK][纪录片]世界市场.财富攻防战.第四回:巨大企业对决非政府组织 视频时长:01:09 襄垣县局组织襄子老粗布召开企业标准审查会 视频时长:50:24 [NHK纪录片]世界市场.财富攻防战.第四回:巨大企业对决非政府组织 视频时长:1:46:43 企业招聘人才标准与招聘过程组织.就业指导讲座(主讲:王晓娟) 视频时长:12:37 企业管理制度组织构图 视频时长:40:38 以价值观为本02-依据价值观管理企业组织 视频时长:00:30 最新高清震撼公司企业组织营销宣传片头模板八十二 会声会影X5 视频时长:48:49 建筑施工企业组织机构图 视频时长:57:32 尹隆森--企业组织结构设计与部门职能划分1-2
去除边栏