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多种经营企业!“安置、效益、”结构模式在企业多种经营的作用

导读:该文是多种经营企业论文范文,为你的写作提供相关参考。

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张 涛

(鹤岗矿业集团多种经营总公司)

【摘 要】“安置、效益、发展”结构模式虽然是在对企业多种经营历史和现状分析基础上提出的重塑和发展多种经营的一种经营管理运作模式,但总结和分析许多企业多种经营的历史和现状以及对其提出的希望来看,该结构模式对重塑和发展许多具有类似情况的企业多种经营具有一定的借鉴意义.

【关键词】“安置、效益、发展”;结构模式;企业;多种经营

一、“安置、效益、发展”结构模式是根据企业多种经营的历史与现状,按效益和发展前景,在社会主义市场经济条件下剥离不良资产的一种形式

我国进行经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济,而市场经济是一种效率型经济,它要求产权运作必须是高效率的.但是,由于企业多种经营发展过程中的诸多历史原因,形成了企业多种经营产权关系不清晰,产权责任不明确,资产结构配置不合理,闲置、低效与投入不足并存,产权主体缺位等弊病,这已成为困扰企业多种经营的顽症,严重地影响着资产的运行效率,使企业多种经营在多投入一少收入一再投入一无收入中恶性循环往复,成为阻碍多种经营发展的桎梏,如果不从产权上解决问题,多种经营的发展必定成为空谈.

“安置、效益、发展”结构模式通过对各实体进行产权明晰,既可使多种经营企业中不良资产通过“安置型”实体的运作实现逐步剥离,从而提高多种经营企业资产质量,为资产高效运作打下基础,又能够较好地解决历史遗留问题,使多种经营企业得到发展的稳定基础.

另外,在多种经营企业完全建立起适应市场经济的现代企业制度之前的过渡过程中,还可能由于市场的变化、技术的进步等原因使原有效益好的实体变成“安置型”实体.这新产生的“安置型”实体的消亡又需要一定的过程,通过“安置、效益、发展”结构模式的运作,既可以平稳地将其剥离,而又不因其存在对多种经营企业产生连锁拖累.

二、“安置、效益、发展”结构模式是事物发展规律在企业多种经营重塑和发展中的应用.

首先,唯物辩证法事物普遍联系原理认为:世界是一个相互联系的整体,任何事物、现象及其内部各部分之间都存在相互联系.作为企业多种经营的“安置、效益、发展”这种结构模式,其三类实体之间是相互依存、相互制约、相互影响的,不能截然分开的一个有机整体.作为“安置型”,它是“效益型”发展到一定时期的终点;作为“效益型”,它又是“发展型”成长壮大的目标;“发展型”要靠“效益型”提供资金以发展壮大.反之,其中任何一个环节发展不畅,都有可能制约另一环节的运行.

其次,唯物辩证法物质世界永恒发展原理认为:世上的一切事物都处在不断运动、变化、发展之中,这种发展由低级到高级、由简单到复杂,不断更新.其表现是新事物的不断产生和旧事物的不断灭亡,这种生生灭灭,灭灭生生,循环往复,不断前进,以至无穷,就形成了整个物质世界的永恒发展.在“安置、效益、发展”结构模式的整个运作过程中,始终贯穿了新旧更替、新陈代谢的事物发展规律.当部分“发展型”实体逐渐成熟,将以其前景广阔的实力,进入了“效益型”的行列,并发挥其效益作用;而部分“效益型”实体发展到一定时期,或由于产品的更新换代,或由于资源的枯竭等等,将逐渐退到“安置型”行列;“安置型”实体将在日复一日的生存中逐渐退出历史舞台,或破产、或改制、或更新;而新的“发展型”实体又将应运而生.本文认为“安置、效益、发展”结构模式正是事物永恒发展规律的具体应用和体现.其三,“安置、效益、发展”结构模式中三类实体之间的转化是一个渐进到飞跃的过程.当“安置型”实体完成历史使命后,将会逐渐消亡;“效益型”实体发展到一定阶段后,由于不再适应市场经济不断发展的外部外境,势必演变为“安置型”,这个“安置型”比最初划分的“安置型”无论在运作机制上、还是在管理方式上均有很大进步;“发展型”实体在不断完善管理和开拓市场后,最终会实现向“效益型”实体的过渡.这三者之间的演变是一个渐进的,由量变到质变的过程,也是一个螺旋式上升的过程,每一次循环都使多种经营企业向现代企业迈进一步,若干个循环过后,最终使多种经营企业发展成为现代企业.

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三、寻求适合自身历史和特点的多种经营管理运作模式是目前企业扭亏脱困的重要课题之一

当前,已是很多企业实现三年扭亏目标的最后阶段.同1997年相比,通过国家的大力调控、引导和扶持,许多原来一样困难的行业,如石油、林业、纺织等行业都已逐步实现扭亏目标,看到了企业行业发展的希望.但企业虽经多番努力,却仍然没有找到自己的出路,整个行业仍处于困苦的挣扎之中.仔细分析大多数企业不能脱困的原因,虽然有许多主观因素,但从世界经济发展的趋势看,企业固有的许多弊端使企业行业成为夕阳产业,这不能不说是我国特有的单纯经营企业的国有企业无法脱困的最根本的原因之一.正是认识到了这一点,许多企业把发展主要是产业的多种经营作为脱困的必然选择.

但是,同企业的情况相似,具有深刻计划经济烙印的企业,虽然很早就进行了多种经营工作的探索和实践,但真正由此而实现产业多元化、摆脱经营困难的先例却很少.这中间的原因固然很多,但没有一个适合自身行业历史和特点的多种经营管理运作模式不能不说是主要原因之一.因此,寻求一种适合的经营管理运作模式就成为许多企业扭亏脱困的主要课题之一.

四、“安置、效益、发展”结构模式在企业重塑和发展多种经营的实践中具有一定的借鉴作用

由于我国企业特殊的创建和管理历史,使许多国有煤炭企业之间都具有很大的相似性.首先,作为一种自然资源的企业,其贮藏必须满足一定的地理地质条件,以采掘企业为主的企业就必须建在相应的地点,这就形成了以采掘地点为中心的企业企业,企业内的各种设施基本上都是属于企业的;其次,作为企业开发建设,由于巨额的投资基本上都是由国家计划投资开发建设的,因而投资主体单一,具有很高程度的国有性;三是人员素质普遍低.这些行业特点便造成了一个个多方面都相似的企业.具有很大程度相似性的众多企业,其多种经营的发展也同样具有相似的发展历史和经营现状,因而在总结分析个别企业基础上提出的“安置、效益、发展”结构模式对其他企业在一定程度上也具有适用性.

五、抓住机遇,努力实践,尽快通过多种经营的重塑和发展使企业走出困境

企业重塑和发展多种经营,使自己走出困境,其实质要通过自己的产品结构调整,逐步摆脱作为“夕阳”产业的企业主业对企业生存和发展的约束,这是企业重大的经营战略调整,因而除了自身必须努力外,还必须要依靠国家宏观政策的支持.作为国家特困行业的企业,这几年来国家一直采取大力扶持政策,这为企业扭亏脱困提供了好的外部环境:一是大力整顿企业市场,调整市场的供求关系,改善企业主业的市场环境.如关井压产、企业许可证制度等;二是大力扶持国有企业企业发展多种经营,调产业结构,增强市场的适应能力:如贴息贷款、转产税收优惠等政策.这些都对企业扭亏脱困起到了积极的作用.

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