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管理项目!精益和六西格玛在工程管理中的结合应用

导读:主要论述了管理项目论文范文相关参考文献文献

利用Microsoft Office Project管理项目 视频 : 项目进度管理 1、★企业文化建设在路桥施工企业青年职工中的作用2、★大型工程项目中的财务管理3、★手术室护理对手术部位感染影响4、★中小学校外体育活动中心的建设

(天津市华水自来水建设有限公司,天津 300122)

摘 要:天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理.但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法.

关键词:精益管理;六西格玛;工程管理;施工企业;企业管理;管理理论  文献标识码:A

中图分类号:F272  文章编号:1009-2374(2015)07-  DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

天津自来水集团是具有百年历史的垄断型国有企业,在党的群众路线教育实践活动引领下,自来水集团开始在管理和服务上下力量.率先在通用水务推行5S精益化管理,之后又在华博水务的污水处理厂陆续开展.

自来水厂和污水处理厂作为生产型企业,生产运行情况相对比较稳定,职工每天的工作基本都是重复性工作,只有当水源发生变化时才会进行局部的调整.水厂作为垄断企业,它的产品销售渠道是不需要考虑的,需要保证的就是每天设备能够正常生产运行,把合格的自来水输送到外部管网就可以了.因此水厂的首要任务就是稳定生产,采用5S精益管理可以保证每个职工降低错误发生率,保证水厂的稳定运行.但是作为国有企业,普遍存在员工年龄老化、文化程度偏低、思想比较落后,并且还有作为垄断企业铁饭碗的思想.作为一个老国有企业在管理方面存在着很多弊端,普遍存在员工工作散漫,没有上进心,本着混日子的心态工作.在推行管理改革方面,阻力还是比较大的.集团公司领导还是下决心推行精益化管理,体现了老国企改革的决心.作为年轻人比较多,学历普遍较高的企业更应该结合企业的自身特点,在管理改革上尝试走适合自己的路子.

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1 精益管理

精益管理法最早是在丰田汽车公司的汽车生产线上逐步发展的,在生产过程中最大程度上减少浪费,降低库存,缩短生产周期.最终目的达到最低的生产成本实现生产的需要,并且能够为顾客提供满意的产品.

要实现精益管理就需要运用精益的思想,精益思想的核心就是以最小的资源投入,达到价值最大化.精益管理的目标为:以客户为中心,企业使用最低的成本为客户提供最满意的产品与服务.

精益管理核心思想是努力消除浪费现象.目前在企业的生产经营活动中还存在很多浪费的现象,比较常见的有:(1)生产不合格的产品或质量有缺陷的产品;(2)盲目的生产造成了产品的积压和产生大量的库存;(3)重复的加工流程;(4)大量重复的生产活动;(5)上一道生产工序不能及时完成,造成下一道工序长时间的等候;(6)工作人员的懒散,消极工作;(7)向顾客提供不需要的服务和产品.

使用精益管理法解决问题的特点是主观、快速、简单,但是精益管理自身也存在着一些不足,需要解决.例如,解决问题时需要更多地依赖专家的经验与直觉,不能使用量化的方法和专业的工具来管理流程,对复杂的、综合的、不明确的问题通常难以解决,问题的决策也很难做到科学、准确和高效,难以真正地实现“精益”.精益管理对波动的处理也较难处理,波动在生产活动中是普遍存在的,企业实施精益化管理首要的任务就是要消灭波动,使波动的幅度最小化.如果不能够实现流程的稳定,也就很难实现真正意义的“精益”.

TechNet网络讲座之《利用mcrosoft Office Project 管理项目(第1部分)》-2 视频时长:15:15 TechNet网络讲座之《利用mcrosoft Office Project 管理项目(第1部分)》-2 播放:38291次 评论:8834人

2 六西格玛理论

六西格玛理论最早开始于20世纪80年代中期,首先是在摩托罗拉公司取得了成功的应用,之后通用电气公司也开始实施六西格玛管理,通用电气公司总裁杰克.韦尔奇于20世纪90年代发展起来的六西格玛管理在总结了全面质量管理理论的成功经验,总结了其中流程管理中的技巧和精华以及最有效的方法,成为了一种能够提高企业的业绩与竞争力的管理方式.该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、东芝、索尼等众多跨国企业的验证中,证明是卓有成效的.现在国内的一些大型企业也开始大力推广应用六西格玛管理.

六西格玛管理的建立基础是在科学的统计学理论基础上的,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进.六西格玛流程的改进通常遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:

定义[Define]——确定需要改进的产品或过程,明确项目所需的资源.

测量[Measure]——定义缺陷目标,收集产品或过程中的缺陷作为基础来,建立改进目标.

分析[Analyze]——分析在测量阶段所收集的各种数据,来确定一组按重要程度排列的影响质量的影响因素.

改进[Improve]——调整-优化解决方案,并明确该方案能够满足甚至超过项目质量的改进目标.

控制[Control]——确保过程改进完成后,能继续保持下去,而不会返回到改进前的状态.

六西格玛管理作为一种持续改进的管理法,是比较成功和成熟的管理方法,但也存在一些问题:无法提高流程周转速度,不鼓励创新和变革.

3 精益六西格玛理论

精益管理理论和六西格玛管理理论都强调以客户为中心,精益生产的核心是消除浪费,六西格玛的核心是减少变异,两者并不矛盾,因此在此两种理论的基础上又形成了精益六西格玛理论.精益六西格玛是精益管理与六西格玛管理理论的相结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益管理与六西格玛管理的理论精髓,吸收两种理论的优点,达到了二者的互相补充、有机结合.精益生产告诉六西格玛需要做什么,六西格玛告诉我们怎样才能实现,怎样来保证过程始终处于受控状态,对于不同的问题,需要采用不同的方法去解决,因此二者结合是非常有必要的.

建筑施工企业是一个特殊的行业,每个项目都具有唯一性,不像生产型企业那种都是重复性工作.因而建筑施工企业很少研究精益管理和六西格玛管理的相结合.将精益六西格玛理论应用到工程管理中,主要有如下两个方面:

第一、建立精益六西格玛工程管理体系.由项目经理对整个工程管理负总责,其余人员各负其责,通力合作,以业主需求为目标,共同为圆满的完成此项工作而努力.

第二,计划对于后期的施工过程的影响非常大,计划做得合理就能避免施工过程中出现各种质量问题,同时减少各种浪费.把精益思想以六西格玛体系为框架,按照DMAIC模式系统改善工程项目的效率和成本.(1)定义阶段:让所有的参与者和管理者一起,熟悉将要进行的项目是什么,要达到什么目的,哪些是重要的,哪些是次要的.对项目目标进行分解,将分解的目标落实到每个工作岗位,使每个项目参与者都了解各自的职责.初步确定项目的资源、材料和人力等的供应情况,选择项目管理工具和分析方法等;(2)测量阶段:通过项目的执行,收集项目在各个阶段的实际完成情况和遇到的各种问题,应用各种测量工具进行数据统计与汇总,并将问题上报高层管理者;(3)分析阶段:分析在项目执行过程中存在的问题,并进行整理归档;(4)改进阶段:对工程项目执行过程中出现的问题进行改进,避免在今后的项目中发生类似的问题;(5)控制阶段:在以后的项目中,如果可能遇到相同的问题,提前进行预防处理,防止类似的问题再发生.

4 结语

目前在施工企业对项目普遍使用PDCA循环管理,但PDCA只是针对一个工程项目而言,缺乏对所有已完工项目在执行过程中所发生的问题进行系统的统计.通过运用精益六西格玛理论,对项目发生的问题进行系统的统计计算,找出问题的控制方法,以使今后的项目在执行过程中达到业主满意,节约高效.

参考文献

[1] 张弛.六西格玛浅析工具[M].广州:广东经济出版社,2003.

[2] 张弛,张永嘉.精益六西格玛[M].深圳:海天出版社,2010.

[3] 刘成,等.精益六西格玛实战[M].上海:学林出版社,2007.

作者简介:张铠(1980-),男,天津人,天津市华水自来水建设有限公司工程师,研究方向:施工管理.

(责任编辑:王 波)

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