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材料采购!公路工程中主要材料采购策略控制措施

导读:该文是材料采购论文范文,为你的写作提供相关参考。

5-7材料采购业务账务处理(1) 视频 : 材料采购合同 1、★控制材料采购成本的有效措施2、★工程项目材料采购的成本控制3、★房地产业“营改增”相关建议4、★跨越尼罗河的中国电塔

(中铁建港航局集团路桥工程有限公司,福建 宁德 352200)

摘 要:公路工程中的材料采购问题直接影响着公路工程的发展,公路工程发展的首要任务就是建设项目中材料的采购,近年来,国家一直将材料采购的管理作为公路工程发展的首要发展任务,一直大力推行有关材料采购管理工作的措施,但是,公路工程中材料采购还是存在很多问题.文章就工路工程中材料采购的主要问题以及控制管理的要点进行了分析,并且对比提出了相应的解决措施,希望对公路工程的发展能够有所帮助.

关键词:公路工程;主要材料;采购策略;控制措施;建设项目  文献标识码:A

中图分类号:F542  文章编号:1009-2374(2015)07-  DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

材料采购的成本控制需要做很多方面的工作,比如说材料采购的价格控制、运费控制、订货收货的成本控制等控制工作,我们一定要采取有效的措施,将材料采购的每一部分工作都做到位,将材料采购的成本控制在最低范围内.

1 公路工程中材料采购的主要要点

1.1 材料采购的价格控制

材料采购的价格直接决定着公路工程建设项目的成本,所以相关机构一定要加强对材料采购的价格控制.在材料采购的过程中,一定要在保证材料质量的前提下,多看几家公司的材料价格,保证买到的同质量的材料是最低价格.当然,完全可以举办公开招标,从而选择最佳、最实惠的材料,保证在不影响质量的情况下将成本降到最低.除此之外,有关单位应该时刻关注国内国际市场上材料价格的波动,及时调整自己的采购方案,以免对建设项目造成成本损失.

5-8材料采购业务账务处理(2) 视频时长:35:04 5-8材料采购业务账务处理(2) 播放:15164次 评论:10358人

1.2 材料采购的运费控制

材料采购的运费也是工程项目成本控制的一个重大问题,相关机构一定要慎重决定,将材料采购的运费控制在最低范围内.公路工程的建设项目所需的材料都是用量大、体积大、质量大,运输起来工作量非常大,而且运费也非常贵.所以有关单位一定要权衡估量,选取最实惠、最方便的运输道路,在保证材料采购的安全问题下,将材料采购的运费控制在最低范围内.

1.3 材料采购的订货、收货的成本控制

公路工程中的建设项目需用的主要材料都会与供应商达成一定的协议,为了避免材料的大量库存囤积,公路工程的建设项目中所需的材料采购一般都会有预算也就存在一个最小供应量,一旦建设项目中的材料使用完,就会影响公路工程的正常进行,这就需要供应商在一定的时间周期内运输更多的材料,但是运输次数过多,是需要另付运费的,这就不免增加了运费成本.但是,如若一次采购太多的材料,会造成材料的囤积,且不说材料囤积会影响其质量,而且材料的保管也是需要费用的,又为工程增加了成本,所以,在确定最小供应量时,相关部门一定要慎重考虑分析,做出最合适的供应量预算.

1.4 材料采购存储、保管费的控制

公路工程建设项目的施工都是在野外进行的,所以所需材料的存储必定是在野外的,在野外存储材料就要搭建临时仓库,这就需要一定的费用,而且保管仓库需要一定的人力.所以,有关部门一定要权衡好材料的采购量,以降低材料的保管费用.

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2 公路工程材料采购中现存的问题

2.1 公路工程的材料采购制度不完善

公路工程的建设项目的材料采购目前采用的都是项目承包制度,按理说,材料采购的工作是由公路工程得项目部负责管理的,但是项目部却没有严格的相适应的管理制度,缺乏对公路工程建设的材料采购问题的跟踪监督,要不然现在公路工程的材料采购问题该怎么办.而且有些采购人员没有相关的采购专业知识,这会严重影响到采购成本的控制,更严重的是,建设项目的材料采购没有财务部门的介入,没有财务部门的考察和预算,也会影响到材料采购的成本控制.

2.2 没有先进的材料采购策略和采购方法

随着社会的发展,材料采购的策略以及方法都需要得到发展和改善,但是公路工程的材料采购策略和手段显然有点落后,采购手法单一,不能及时获得材料采购的信息并对其进行准确的分析,这样使得采购成本不能够控制在最低范围内.

2.3 与供应商的关系管理不当

公路工程必须将其与供应商的关系管理得当,但是显然在有些地方我们还是没有管理好与供应商的关系.比如说,不注重与供应商的长期合作,一个建设项目往往需要一家供应商的质量保障,但是有时一次就把价格谈死了,导致供应商不再愿意和我们合作,而且这也不能保障建设材料的质量的稳定性.

2.4 没有详细准确的材料采购计划

材料采购是需要多个部门之间互相合作的,但是项目部与财务部、技术部以及生产部之间没有过多的接触交流,得不到全面的采购信息,所以没有详细准确的采购计划,只是盲目的采购材料,这样不仅会完成采购成本过高,而且可能会造成材料的囤积以及保管材料的

费用.

2.5 材料采购的信息化管理机制低下

公路工程的材料采购的信息化管理机制低下,甚至有些管理还在人工手工操作的阶段,在信息化技术飞速发展的今天,没有先进的管理体系是无法适应社会的发展的,而且这样会造成严重的信息滞后现象,对材料的正确采购有很大的影响作用.

3 加强公路工程中材料采购管理工作应采取的措施

3.1 加强材料采购的成本控制

成本控制是材料采购的首要任务,在采购材料的过程中,公路工程应该运用先进的材料采购策略和手段,加强材料采购的信息、合约等方面的处理能力,在购买材料的时候,切不能只看价格,一味地选择低价格,要知道,一分价钱一分货,低价格的材料极有可能在质量上也有问题,所以,我们要做到,在保证材料价格的前提下,货比三家,购买最实惠的材料,以控制材料采购的成本.

3.2 建立并完善材料采购信息系统

建立材料采购信息系统,就是用计算机信息技术代替繁琐的人工操作系统,将材料采购信息系统中的合同管理系统、库存管理系统、价格分析系统、计划采购系统以及质量跟踪系统都一一计算机化,用计算机网络技术就可以高效快速地将这些信息都处理分析好,直接就将材料采购的工作效率提升了好多倍.

3.3 加强供应商管理

公路工程应该加强与供应商之间的合作关系,相关部门与供应商之间进行洽谈,将采购材料的价格以及质量都谈好,做好让双方都获利的交易方案与合同,争取做到双赢的交易,达到与供应商的长期合作,而且长期合作会有很多的获利,不管从质量上还是从价格上,供应商都会给我们足够的优惠,这样,从一定程度上也降低了材料采购的成本.

4 结语

总之,公路工程的材料采购的成本控制对于公路工程的发展有着非常重要的影响作用.我们一定要认清公路工程的材料采购的成本控制的现状,正确认识其现存的问题,然后采取一切有效的措施对材料采购进行有效的控制,加强各部门之间的合作,建立先进的材料采购信息系统,保证材料采购的信息通道足够畅达,并且能够及时准确的对所得到的信息进行分析处理,以做好最详细准确的材料采购方案.除此之外,加强与供应商之间的长期合作,保证材料价格的实惠和材料质量的稳定性.只有这样,我们才能将材料采购的成本降到

最低.

参考文献

[1] 凌月富.公路工程中主要材料采购策略及控制措施研究[J].科技与企业,2014,(12).

[2] 刘建波.浅谈公路工程中主要材料采购策略及控制措施[J].科技创新导报,2010,(22).

[3] 张金磊.浅谈公路工程建设材料采购管理[J].门窗,2014,(7).

作者简介:吕筱丽(1974-),女,甘肃平凉人,中铁建港航局集团路桥工程有限公司工程师.

(责任编辑:王 波)

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