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企业中国建材!中国建材董事长宋志平:站在道德高地做企业

该文是企业中国建材论文范文,为你的写作提供相关参考。

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今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”.中国有句古语“君子爱财,取之有道”,“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱,但关键在于取之有道.赔钱的企业不是好企业,那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢?其实不尽然,企业赚了钱又能取之有道才是好企业.然而这个“道”指什么?过去可能更多认为是要符合法律,要满足社会上一些制度的要求,这是基本底线.那么更高的要求是什么,就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任.企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展,这也是我们现在最为关注的.

2013年,中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业,当时我同时担任两家企业的董事长.十年以前,中国建材集团收入只有20多亿,后来达到2500亿.2009年,我去国药集团工作时,当时企业收入为360亿,现在也有2500亿.两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强.

很多人问我,“宋总,您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的?”我的答案是,我们去做正确的事情,要把社会责任,要把道德责任,要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观,这样企业才能有今天的辉煌.过去这些年,中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核 企业,连续五年进入世界五百强,2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业,2013年被评选为“金蜜蜂企业”.我常想,中国建材的发展可以用句话来概括:“小胜靠智,大胜靠德”.一个成功的企业要有快速的发展,首先要站在道德高地上,那么道德高地又有哪些内容,对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容:

第一项,以人为本,提升人的价值和幸福.

前不久,我们在德国慕尼黑研究院的同事,研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板,不是小板而是大板,这是突破性、颠覆性的技术创新.

中国建材企业500强:中国建材视频:建材企业管理协会张玉祥谈企业文化建设

做企业首先应该思考以人为中心,以人的幸福为中心.中国建材的员工都熟知四句话:企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人.企业是人格化的,企业发展要靠大家,做企业为的是人,包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等,企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福.我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展.

中国建材的文化里有八个字:创新、绩效、和谐、责任.“责任”这两个字是中国建材的文化基础,我们必须建立以责任为基础的文化平台,站在这个平台上去思考和工作.

在企业经营的五项要素里,我们是这样排列的:环境、安全、质量、技术、成本.我们把成本放在最后一位,而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面,这体现了中国建材的价值观.

第二项,以大局为重,走互利共赢的道路.

现在我国进入经济结构调整的时代,大多数产业都过剩.过剩就会产生激烈的竞争.那么企业究竟该怎样去竞争,究竟该如何应对. 提出供给侧改革,其核心就是去产能.只有去产能才能实现平衡,那怎么去呢?中国建材采用三个方法:一是联合重组.过去这些年,中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业,用混合所有制把大家联合在一起,使中国水泥的集中度由12%提升到了58%.过去几年,钢铁行业是亏损的,煤炭行业是亏损的,而水泥行业一直都赚钱,就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组;二是淘汰落后.但由谁先来淘汰,中国建材作为央企率先淘汰落后,2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑,当时 电视台播放了实况,带动了全国水泥行业淘汰落后产能;三是错峰生产.冬季不需要水泥的时候不生产,减少雾霾,这也是中国建材带头推进的.在这些结构调整过程中,中国建材一直在发挥带头引领作用.

其实竞争是市场的一个必然,但竞争有好竞争也有坏竞争.好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步,促进企业的发展,满足消费者的需求.但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源,损害我们的企业,最终损害消费者的利益.中国建材在行业里带头进行良性竞争,让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海,使行业不再进行自相残杀的价格战.

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片,我们两家企业在市场中是竞争者,但我俩作为企业领导人友好地握手,这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望.

供给侧改革除了要淘汰落后之外,我们还要创新出一些好的产品来补短板.中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型,发展很快,去年企业的利润不少是从这方面获取的.如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好,很多专家会想到日本的东丽,但今后可以改变这个认识,因为现在是中国建材做得最好.刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好,过去会想到美国的康宁,但今后会说是中国建材,中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚.过去谈到薄膜电池谁做得最好,肯定会说美国的 First Solar,而今后也会说是中国建材,现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%,而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%,这将颠覆未来太阳能电池的产业结构.

2012中国建材家居企业绿色年会宣传片 视频时长:07:25 2012中国建材家居企业绿色年会宣传片 播放:48657次 评论:6980人

第三项,重视气候问题,积极履行社会责任.

现在不少人在读一本书,是蕾切尔卡森1962年写的《寂静的春天》.这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏.十年后,1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》,讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展,就是人口、资源和发展之间的关系,当时认为发展极限是人类遇到很大的问题,但今天看来,人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题.

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议,各方将加强对气候威胁的全球应对,把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内,并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力.我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲,作为中国企业代表去讲我们的看法.气候问题是我们面临的非常大的问题,关键是如何应对气候问题,我们要做哪些事情.

建材是一个能源和环境高负荷的产业,大家一想到建材就想到水泥,马上又会联想到雾霾.但是我可以负责任地跟大家讲,今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平,可以做到无人工厂,水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂.

过去几年,中国建材采用了很多方法来减少排放,主要从三方面着手.一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物,每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨.二是在生产过程中节能减排,限制废气和粉尘的排放,减少排放二氧化碳3千万吨,二氧化硫1千万吨.三是产品要有利于环保和人们的健康,大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业.

中国建材推出加能源5.0绿色小镇,这种新型房屋全部是工厂化组装,屋顶上还有太阳能,集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体,每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂.现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米,绝大多数不抗震、不节能,也不环保更不舒适,都亟需改造,中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造.中国农村每年用8千亿块红砖盖房子,需要烧7500万吨标准煤,会排放1.2亿吨二氧化碳,浪费120万亩良田.如果广大农村使用新型房屋,就可以节省能源和资源,减少排放和污染.企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献,我常想,为应对气候变化做贡献,就是需要你我他从自己做起.

第四项,“一带一路” 走出去,做世界公民.

现在是中国“走出去”的时代了,但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象,全世界能不能都喜欢我们中国人,这是我们要思考的问题.我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去.

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲,“中国建材走出去秉持三大理念:第一,要为当地的经济发展做贡献;第二,要和当地的企业密切合作,为当地的企业留下空间,大家一起合作;第三,要和当地的人民友好相处.”驻土耳其的中国经济参赞就说,“宋总,如果我们的企业负责人都像您这么想,我们面临的国际环境就会比现在好得多”.

我在法国也讲了这段话,引起了大家的重视.我在图卢兹会上演讲时,谈到中国的大企业“走出去”,我们是不排斥别人的,我们要联合起来共同开发第三方,要互相取长补短,不是我来赶你走,而是大家一起做.中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场;和日本三菱商事共同开发南亚市场;和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备,结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC(工程总承包).

中国企业走出去,就一定要做世界公民,坚持“亲”和“诚”的文化,既要增加亲和力,又要真诚,走到哪里都要让大家喜欢我们.这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题.当然我们还可以说更多的道德高地,今天因为时间关系,结合中国建材发展,我主要讲以上四点内容.

总书记说,一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任,企业大了,大家对企业的要求也会更高.只有承担更多社会责任和道德责任的企业,才有更强的竞争力和生命力.这应成为我们大企业的指南.

先哲还有一句话留给我们,“厚德载物”.我们做企业必须要有厚重的道德,有更多的担当,才能更稳定地发展,才能在发展过程中具有更强的竞争力!

札记

台上台下,中国建材董事长宋志平讲起话来,都是一样的不疾不徐,娓娓道来,就像一位长者在循循善诱.金蜜蜂领袖论坛上,他充满智慧、“站在高地”的演讲,迅速“圈粉”无数,不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观.

在演讲结束后,宋志平又欣然接受了本刊专访.再次聆听他对于可持续发展的所思所想,对国际趋势高屋建瓴的分析,对梦想的执着,不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意.

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲,很有意思”,忆起这二十分钟,他依然印象深刻.在演讲中,宋志平强调中国企业走出去,一定要做世界公民.对于如何走出去,为国际社会所接纳,曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说,中国企业需要“听懂对方的话”,要学会和全世界沟通的方式.

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言,“中国的企业家,尤其是大企业的领导者,要站得更高,要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解,比如气候变化、水的议题.这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题.所以,你们的工作很重要,很有意义,中国企业需要这样的平台”.

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好,但这并不等于可持续发展”,在宋志平看来,持续发展指的是企业自身的发展,而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系,也即是要考虑资源的支撑能力,环境的承载能力.“这也是企业赚钱取之有道的‘道’.只有秉持可持续发展的理念,企业才能为社会接受,才有生命力”.

而这也支撑着宋志平的三个梦想:一是把绿色小镇做起来,这将有助于反哺农村、缩小城乡差距;二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展,这将大大减少化石能源的消耗,为应对气候变化做贡献;三是推动玻璃温室、智慧农业,这不仅为中国建材带来新的市场空间,也将推动生态农业的发展,提高农业现代化.

领袖企业至少有三个特质:创新思想、全局观、责任感.

包容的本质是包容不同,同时在不同中寻找相同.企业越有包容性,社会资源就越愿意向它集中,与它合作.如果彼此都能兼容并蓄,找到最大公约数,企业就会越做越大,越做越成功.

企业家精神是创新精神,是冒险精神,更是坚守精神.真正的企业家应该站得更高,关心国家和民族的命运、社会的发展,敢于承担责任,具有职业精神,把经营企业作为自己的终生事业,而不是升官发财的跳板.

——摘自宋志平所著的《我的企业观》

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